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關于機械行業推進六西格瑪管理的幾點看法

作者:精益六西格瑪專家    分類:六西格瑪管理    時間:2019-10-14 10:24:56

關于機械行業推進六西格瑪管理的幾點看法


六西格瑪管理誕生于上世紀80年代的摩托羅拉(Motorola),通過美國通用電氣(GE)的成功應用而發揚光大,并成為GE的發展戰略,2002年后開始在國內導入。機械企業的六西格瑪管理工作起步較早,但企業間的發展不平衡。


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● 六西格瑪管理是什么


1.是一種質量尺度和追求的目標。


2.是一套科學的工具和管理方式,六西格瑪管理運用DMAIC或DFSS的過程進行流程的設計和改善。


3.是一種經營管理策略。6 Sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經營成本和周期的過程革新方法,它是通過提高組織核心過程的運行。


● 為什么要開展六西格瑪管理


“為什么要開展六西格瑪管理?”六西格瑪管理的首創者摩托羅拉的回答是:為了生存。


事實上,生存和發展是企業經營的永恒主題,而顧客和市場是企業生存和發展的基礎。一方面,企業要不斷把握、滿足甚至超越越來越嚴格的顧客需求,另一方面,企業又要不斷提高產品的質量水平和內部的管理水平,降低不必要的內部消耗。


我國機械工業經過多年來的發展和積累已基本形成了相當的規模,但距離國際機械強國仍有相當的距離。其中生產、試驗設備的精度和自動化程度等“硬件”上的差距還在其次,“粗放型”的管理、大量的內部消耗、普遍偏低的職工素質等“軟件”方面的實力已越來越成為制約我國機械工業發展壯大的“瓶頸”,生存和發展的問題同樣存在。所以,開展六西格瑪管理就是要不斷提升企業的產品質量和管理水平,不斷降低經營成本及內部消耗,不斷提高核心競爭力,堅持持續改進。


● 六西格瑪管理是否適宜于對機械行業


六西格瑪管理是否適宜于對機械行業?回答是肯定的。原則上講,只要產品的“缺陷”可以量化和測量,就可以進行六西格瑪管理。實際上,六西格瑪管理雖然產生于硬件制造業,但其應用領域遠不止制造業,在銀行等服務業成功應用六西格瑪管理的案例也不鮮見。


與其它制造業相比,機械行業有其自身的一些特點:雖然批量有大有小、生產流程有長有短,但生產工藝要求嚴格、設備維護保養重要、產品的尺寸多、外觀項目多等是其共性。鑒于機械行業的這些特點,通過六西格瑪管理改進和優化生產工藝、提高設備維護保養效率等方面都就有著大量的課題可做。



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