全國服務熱線:400-777-6907

網站首頁>學習分享> 六西格瑪管理文章> 六西格瑪管理

六西格瑪DMAIC中倡導者角色培養步驟詳解

作者:精益六西格瑪專家    分類:六西格瑪管理    時間:2019-10-15 17:28:46

盡管很多人會說,沒有必要對高級領導進行基本的技術工具和概念的培訓,但是許多實施六西格瑪管理咨詢的實踐說明培訓倡導者對于執行任務是十分關鍵的。不了解流程的有關知識不但很難為流程提供指導,還會出現類似的問題:


六西格瑪DMAIC中倡導者角色培養步驟詳解


假如倡導者連精益六西格瑪管理的基本知識都不懂,他們該怎樣參與到項目中去?


因此許多公司都要求倡導者參加為期1-3天的培訓,使他們了解六西格瑪管理知識和-定義一測量一分析一改進一控制”(DMAIC)解決問題的流程概況,以及評議和指導黑帶的原則。


DMAIC中倡導者角色培養步驟:


一、培訓前


1.制定與黑帶的會面時間


2.與候選人一起評議入選項目


3.講明期望


4.與黑帶訂約以獲得支持,同時核查問題


二、定義


1.評議并批準項目章程


2.評議SIPOC和關鍵質量要求(CTQ)


3.進行檢查評議


三、測量


1.評議資料搜集計劃


2.需要時提供其他的標準


3.批準六西格瑪衡量標準


4.進行檢查評議


四、分析


1.認可問題根源分析


2.指導改善重點


3.進行檢查評議


五、改進


1.批準團隊的建議


2.評議執行計劃


3.為管理轉變計劃提供建議


4.風險分析,試驗階段進行參與


5.進行檢查評議


六、控制


1.認可試驗階段的項目影響


2.批準控制計劃


3.對流程主管人員進行非現場控制


4.參與項目結束會議和遞交委員會的最終匯報


5.進行檢查評議



内蒙古时时彩开奖直播网