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希杰(聊城)生物科技二期六西格瑪項目如期啟動

作者:精益六西格瑪咨詢顧問    分類:新聞動態    時間:2019-09-19 17:26:04

摘要:首期項目經過5個多月的項目實施,共啟動與完成了10個六西格瑪綠帶革新課題,涵蓋了效率、成本、交期等各方面,通過六西格瑪課題的成功實施有效地改善了公司流程能力水平,提升了產品質量水平和運營效率,大大降低了公司運營成本,并取得1673萬美元/年的可觀收益。投資收益比達到350倍,創造了天行健咨詢歷史最高水平。基于首期成果,公司金董事長提出更高要求:

  1. 六西格瑪實施范圍由核心的制造流程需擴散到支持性流程單位 ,如人資、財務、銷售、采購、動力、工務、安全、環境、熱電廠等部門;

  2.  未參與 18 年六西格瑪革新活動核心制造流程的管理人員 ,如糖化車間、賴氨酸粉末、核苷酸精制等管理擔當,需參與 到二期 六西格瑪革新活動中;

  3. 獲得首梯次綠帶認證人員 19 年需再次啟動與主導六西格瑪課題,并參與到支持性流程單位的 10 個課題的首次內部輔導, 固化與提升六西格瑪管理的應用能力;

  4.  獲得綠帶結業證書者,需在 19 年主導新的課題;

  5. 需充分發揮 首梯優秀學員的作用針對現場班組長進行,六西格瑪基礎 WhiteBelt 培訓, 創造全員參與的良好環境

  6.   針對主管 (G4 6) 進行挑戰革新課題思路和工具進行培養。 晉升前須成功實施挑戰課題,晉升后須持續進行挑戰課題實施

聊城工廠希杰生物科技二期六西格瑪項目如期啟動(圖2)

2019年9月5日,CJ聊城工廠六西格瑪二期項目啟動大會如期召開。公司金董事長、黃部長、研究所金所長、革新部劉經理等高層領導、天行健咨詢項目總監李國武老師、項目主導顧問程衛峰老師及各項目組成員共50多人參加了此次會議。大會由革新部劉經理主持。

聊城工廠希杰生物科技二期六西格瑪項目如期啟動(圖1)

基于首期項目取得的巨大成果,公司董事長對二期項目提出了更高要求:

  1.   六西格瑪實施范圍由核心的制造流程需擴散到支持性流程單位 ,如人資、財務、銷售、采購、動力、工務、安全、環境、熱電廠等部門;

  2.   未參與 18 年六西格瑪革新活動核心制造流程的管理人員 ,如糖化車間、賴氨酸粉末、核苷酸精制等管理擔當,需參與到二期六西格瑪革新活動中;

  3.   獲得首梯次綠帶認證人員 19 年需再次啟動與主導六西格瑪課題,并參與到支持性流程單位的 10 個課題的首次內部輔導, 固化與提升六西格瑪管理的應用能力;

  4.   獲得綠帶結業證書者,需在 19 年主導新的課題;

  5.    需充分發揮首梯優秀學員的作用針對現場班組長進行,六西格瑪基礎 WhiteBelt 培訓, 創造全員參與的良好環境

  6.   針對主管 (G4-6) 進行挑戰革新課題思路和工具進行培養。 晉升前須成功實施挑戰課題,晉升后須持續進行挑戰課題實施


聊城工廠希杰生物科技二期六西格瑪項目如期啟動(圖3)

聊城工廠希杰生物科技二期六西格瑪項目如期啟動(圖4)

延伸閱讀:CJ韓國株式會社成立于1953年11月,以第一制糖工業株式會社起步。是韓國最大的食品公司。CJ自成立以來,之所以能夠克服重重艱難險阻,發展成為今天的CJ,是其50年來堅持不懈地進行革新的結果。

曾經是三星集團子公司的CJ,經歷了創業期與飛躍期后,發展成為綜合食品公司,并致力于開發高端技術和進軍海外市場。進入20世紀90年代中期,CJ從三星集團獨立并建立了自主事業體系,構建了食品&食品服務、生命工程、娛樂&傳媒、新流通等4大核心事業群為一體的集團公司。CJ一直堅持進行革新和挑戰,努力發展成為創造健康、快樂、便利的最佳生活文化企業。

自90年代中期進入中國市場以來, 現在北京、上海等19個省市經營著30個法人、16個工廠和22個辦事處.,不僅如此,還構筑了連接香港、臺灣兩地的CJ集團中國組織網絡。目前,CJ集團的四大核心事業- 食品/餐飲服務,生物工程,新流通,媒體&娛樂已全部進軍中國市場。

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